1．让员工了解美容行业的“前”景与“钱”景
　　如果员工不了解美容行业发展规律、演变的阶段性，看不到人事这行业的前途与“钱”景，就会丧失做事的动力和进取心，极易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当作一个“过渡性的跳板”，这恰恰是经营者最挠心的。
　　2．让员工知道工作的目标及方针
　　无论是新人或老手，都应该让其知道公司的发展方向、目标，使其了解本身工作的重量性、有用性及自己应扮演的角色，令其对公司产生同感，并愿意随公司发展而自我提高，而决不可将公司的发展性问题作为经营者的“私房”而隐藏起来。
　　3．让员工产生努力工作的惯性和自豪感
经营者应非常重视员工能力的提高过程和速度，想方设法创造让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，令员工感到“在这个公司可以学会到很多东西”，“这个公司很安全”。
　　4．诚实清楚地命令或指示
　　在安排工作时，让员工知道“做什么？为什么？怎么做？谁做？在哪做？何时做？“让员工知道从何着手，不会有无从做起的困扰，尤其是复杂的工作，更应该明确提示重点及该注意的地方。
　　5．尽可能采纳员工的合理提议与意见
　　员工正是基于对公司的忠心与关心，才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有了更浓厚的兴趣与参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
　　6．在工作与员工间求得平衡
　　经营者若以工作为重心，只求工作效率提高，对于员工的感受，无意简便忽略了，易造成员工情绪低落。虽然工作效率短期内得以提高，但可能会造成员工反弹。相反，若只重于员工，亲切地和员工聊天，企图营造和谐气氛，却由于缺少适度的压力，使员工工作意愿因此低落。所以，经营者应当在这两种方式间取得平衡，一方面提升工作意效，一方面经营好与员工间的关系。
　　7．清楚知道员工的需求
　　一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，基人中又以经济方面直接影响到工作状况。如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。
　　8．视员工个人能力分派与调配工作
　　至于如何了解员工的工作能力，除了从其以前的经营业绩来判断外，还可由内部研讨，技术切磋等方面，予以了解。
　　9．让员工自己设定目标
　　经营者应让员工依其本身能力设定工作目标，在其能力范围内尽力达成任务，并从旁予以协助，视其能力调整工作目标。
　　10．善用“实务演练法”
　　有员工分别扮演“顾客“和”员工“，演练各种待客情节和技术操作，再由参加演练的员工进行讨论，发表个人意见。透过这样的方式，不仅能改进员工技术和服务的技巧，经营者也可由讨论中更加了解与员工的能力及需注意的问题。